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中國式工業設計：如何設計自己
李瑨：在我看來，模仿是沒辦法避免的。關鍵是，如果有精力避免模仿，還不如去創新。到處都在抄，還不如花精力考慮下一代的設計。
設計方案2
給別人創意前，先創意自己
問題：商業模式單一，造血能力差
支招：積蓄力量，尋求多元化的獲利路徑
曹鵬：業內的商業模式主要有委托式和分成式兩種，目前來看分成式是最好的。大家利益共享、風險共擔，產品賣得好就多得錢，賣不好也不收設計費。這雖然是我們希望采用的模式，但企業不一定愿意采用。他們往往會認為，把自己的利潤分給你，完全沒這個必要，用委托式就可以把事搞定。因此，現在99%都是委托式合作，而這種委托模式也會在相當長的時間內成為主流發展方式。
業內還有一種模式是經營自我品牌，這需要有比較強的實力支撐，像國外的很多設計公司都是做自己的品牌產品來銷售，現在國內也開始有這樣的公司，但只是剛剛起步，比如上海的指南、北京的洛可可等，他們走在了行業的前面，公司的積累比較多，也有一定的規�？梢灾嗡麄冞M行這樣的嘗試。但對于我們這種小型的公司來說，很難有這種嘗試的可能。主要是因為生產一個產品的費用非常高。
賈偉：洛可可現在選擇的多是世界500強客戶和中國500強客戶，之所以這樣做，是因為我們認為，我們的作用是提升行業龍頭的效益。比如我們今年給漢王做的電子書，4個月的銷售就超過了。我們用工業設計證明了同樣的硬件、同樣的技術，我們把概念從一本書變成一張紙，就能詮釋全新的電子書概念。這是一種龍頭帶動作用，在我們做完漢王之后，其他公司就自然找上門來了。
在我們目前的商業模式中，委托設計占到了60%左右，顧問服務占了20%左右，上上(洛可可的自有品牌)剛剛開始有利潤，大概占到5%，創意農業是我們的另一個板塊，即幫助農業產品做產品工業化技術，賺的是策劃和營銷推廣的錢。
王永才：目前大多數工業設計公司都是接受客戶委托設計，即設計咨詢服務。嘉蘭圖將自己的服務歸納為三個“S”，即Strategy(策略咨詢)、Solution(設計解決)、Support(供應鏈支持)。從某種程度上說，我們希望自己去主動研究用戶需求和市場機會，據此提出設計解決方案，然后通過整合產業鏈資源為客戶提供支持，這是一個一站式的產品創新解決方案。這意味著，嘉蘭圖的商業模式得從被動的委托設計，逐步轉為積極的主動創新，并與客戶共擔風險，共享收益。
楊偉強：工業設計行業好的盈利模式并不多，分成制在中國也走得非常艱苦。所以我覺得中小型設計公司的發展不在于商業模式，而在于自身的經營模式。比如專注于某一類產品，把它做專；或專注于為客戶提供產品整體策略設計；或與幾個主要客戶形成長期戰略合作關系等。未來設計公司會走兩個極端，一是小而精，二是規�；�。
設計方案3
給精英們一個充分展示的舞臺
問題：缺乏高端精英，低價火拼，形成惡性競爭
支招：培養市場需要的設計人才，以分享機制吸引高質量的設計師人才
賈偉：中國并不缺設計師，缺的是有格局觀、有管理頭腦、有職業精神的設計師。目前，不少設計師能滿足大眾市場，卻不能滿足高端市場，其中最主要的原因在于中國設計師的視野還是有問題，很多設計師不是為用戶做設計，而是為自己做設計，因此導致他沒有市場概念。在目前激烈的價格競爭中，很多設計公司都參與進來，設計師幾乎成了設計工人，快速流水的設計導致設計不值錢了。由于設計質量不高，導致產品壽命周期只有3個月。
至于如何吸引到高質量的人才，洛可可的做法是：追求品質，追求品味，追求品德。我們的管理采取的是“群龍無首”的政策，我們認為他們都是龍，都是好樣的，洛可可是一個沒有老板的公司，設計師都是老板，這其實就是一個分享機制，每個人都是最棒的。另外，我們還有一個“打群架”的概念，即這幫人出來不是獨立作戰的，而是團隊作戰。
王永才：目前存在一種矛盾，不少工業設計專業畢業生找不到好工作，而企業卻找不到好的設計師。問題出在哪里呢？只能說明我們高校培養的設計師還不能滿足企業的需求。
對年輕的設計師們而言，最重要的也許不是待遇、福利，而是一個可以充分展現自我、提升自我的舞臺。我們一直在堅持做好這一點，雖然目前還無法達到期望。我們公司每周都有內部設計創新論壇，設計師可以分享和交流他們的經驗與心得；我們的設計師也經常接受客戶的邀請去制造企業演講或座談，我們還會不定期地派出設計人員到海外訪問、學習和交流。而且花了不少精力在營造創新氛圍上，比如在人才培養、辦公環境、管理制度、激勵措施等各個方面，期望能讓設計師感受到這個舞臺的力量。
設計方案2
給別人創意前，先創意自己
問題：商業模式單一，造血能力差
支招：積蓄力量，尋求多元化的獲利路徑
曹鵬：業內的商業模式主要有委托式和分成式兩種，目前來看分成式是最好的。大家利益共享、風險共擔，產品賣得好就多得錢，賣不好也不收設計費。這雖然是我們希望采用的模式，但企業不一定愿意采用。他們往往會認為，把自己的利潤分給你，完全沒這個必要，用委托式就可以把事搞定。因此，現在99%都是委托式合作，而這種委托模式也會在相當長的時間內成為主流發展方式。
業內還有一種模式是經營自我品牌，這需要有比較強的實力支撐，像國外的很多設計公司都是做自己的品牌產品來銷售，現在國內也開始有這樣的公司，但只是剛剛起步，比如上海的指南、北京的洛可可等，他們走在了行業的前面，公司的積累比較多，也有一定的規�？梢灾嗡麄冞M行這樣的嘗試。但對于我們這種小型的公司來說，很難有這種嘗試的可能。主要是因為生產一個產品的費用非常高。
賈偉：洛可可現在選擇的多是世界500強客戶和中國500強客戶，之所以這樣做，是因為我們認為，我們的作用是提升行業龍頭的效益。比如我們今年給漢王做的電子書，4個月的銷售就超過了。我們用工業設計證明了同樣的硬件、同樣的技術，我們把概念從一本書變成一張紙，就能詮釋全新的電子書概念。這是一種龍頭帶動作用，在我們做完漢王之后，其他公司就自然找上門來了。
在我們目前的商業模式中，委托設計占到了60%左右，顧問服務占了20%左右，上上(洛可可的自有品牌)剛剛開始有利潤，大概占到5%，創意農業是我們的另一個板塊，即幫助農業產品做產品工業化技術，賺的是策劃和營銷推廣的錢。
王永才：目前大多數工業設計公司都是接受客戶委托設計，即設計咨詢服務。嘉蘭圖將自己的服務歸納為三個“S”，即Strategy(策略咨詢)、Solution(設計解決)、Support(供應鏈支持)。從某種程度上說，我們希望自己去主動研究用戶需求和市場機會，據此提出設計解決方案，然后通過整合產業鏈資源為客戶提供支持，這是一個一站式的產品創新解決方案。這意味著，嘉蘭圖的商業模式得從被動的委托設計，逐步轉為積極的主動創新，并與客戶共擔風險，共享收益。
楊偉強：工業設計行業好的盈利模式并不多，分成制在中國也走得非常艱苦。所以我覺得中小型設計公司的發展不在于商業模式，而在于自身的經營模式。比如專注于某一類產品，把它做專；或專注于為客戶提供產品整體策略設計；或與幾個主要客戶形成長期戰略合作關系等。未來設計公司會走兩個極端，一是小而精，二是規�；�。
設計方案3
給精英們一個充分展示的舞臺
問題：缺乏高端精英，低價火拼，形成惡性競爭
支招：培養市場需要的設計人才，以分享機制吸引高質量的設計師人才
賈偉：中國并不缺設計師，缺的是有格局觀、有管理頭腦、有職業精神的設計師。目前，不少設計師能滿足大眾市場，卻不能滿足高端市場，其中最主要的原因在于中國設計師的視野還是有問題，很多設計師不是為用戶做設計，而是為自己做設計，因此導致他沒有市場概念。在目前激烈的價格競爭中，很多設計公司都參與進來，設計師幾乎成了設計工人，快速流水的設計導致設計不值錢了。由于設計質量不高，導致產品壽命周期只有3個月。
至于如何吸引到高質量的人才，洛可可的做法是：追求品質，追求品味，追求品德。我們的管理采取的是“群龍無首”的政策，我們認為他們都是龍，都是好樣的，洛可可是一個沒有老板的公司，設計師都是老板，這其實就是一個分享機制，每個人都是最棒的。另外，我們還有一個“打群架”的概念，即這幫人出來不是獨立作戰的，而是團隊作戰。
王永才：目前存在一種矛盾，不少工業設計專業畢業生找不到好工作，而企業卻找不到好的設計師。問題出在哪里呢？只能說明我們高校培養的設計師還不能滿足企業的需求。
對年輕的設計師們而言，最重要的也許不是待遇、福利，而是一個可以充分展現自我、提升自我的舞臺。我們一直在堅持做好這一點，雖然目前還無法達到期望。我們公司每周都有內部設計創新論壇，設計師可以分享和交流他們的經驗與心得；我們的設計師也經常接受客戶的邀請去制造企業演講或座談，我們還會不定期地派出設計人員到海外訪問、學習和交流。而且花了不少精力在營造創新氛圍上，比如在人才培養、辦公環境、管理制度、激勵措施等各個方面，期望能讓設計師感受到這個舞臺的力量。
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31010402001418號