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創意產業基地有個“創意團委”
同來的搭檔都在埋怨,而劉乙進將精神集中在若何進步工作效力上。1個半月后,他的工作量跨越通俗員工的一倍,被提為線上的拉長。此后,劉乙進三進三出富士康,上演了實際版的《杜拉拉升職記》。
這是武漢光谷創意財產基地團委開展的“從優異到卓著”系列講座的第一講,劉乙進的職場故事捉住了無數顆年青的心。
光谷創意財產基地坐落在武漢東湖高新區,集中了近60家動漫、收集游戲、首創、設計和數字文娛范疇的創意企業。此中既有兩三人構成的始守業團隊,也有30多人的起步較高的創意機構;厝藬涤800多人,此中95%為年青人。本年5月,作為武漢市摸索非公企業團建的示范點,采納結合建團模式的光谷創意財產基地團委正式成立。
據武漢光谷創意財產基地建設投資有限公司副總司理張耘先容,團委在入駐基地企業的青年員工中進行了調研,重點相識“企業中的青年最愿望從團組織獲得什么樣的贊助”,“假如你是團委布告,你最想做的一件事是什么”。
面臨這兩個問題,每小我給出的謎底都不盡雷同,此中包含愿望團組織能代表員工與企業老板就人為報酬、薪酬福利協商;多關懷青年的愛情問題;關懷下層員工,辦理住房難、租房難問題;組織年夜家互助表演一部自編自導的首創短;成立生理征詢室,辦理青年的心里話無處說的問題等。但此中職業成長是年夜家配合關懷的問題,提出“愿望能開展職業生活規劃與培訓工作”、“舉行一次內部職業成長研究會”、“代表員工與老板談一次將來的成長”等。
“‘杜拉拉’為什么這么火?由于切合了青年最火急的需求。”作為一名營銷“高手”和企業高管,張耘以為非公企業團組織必定要組織青年樂意做的工作,提供青年最必要的贊助,而不是為了報告請示而組織運動。
她把營銷的理念和辦法引進了共青團工作。共青團的工作假如能為企業留住焦點人才,為青年提供職業成長贊助,就能遭到非公企業的迎接。
基地團委還將進行“熟悉自我九型人格”、“若何完成高效溝通”等各類富有創意的講座和培訓,使年青人真正從加入團組織的運動中受益,完成職業的提升和人生的成長。
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