一、創新對企業產品開發的重要性

《Business Week》2010年世界最具創新力企業排行榜出臺，蘋果、Google、微軟、比亞迪、海爾、Facebook等品牌紛紛上榜，從中我們看出一些規律：致力于創新的這些企業，在行業市場份額和收入皆屢創佳績。把創新提高到戰略地位并以其為核心展開運作，才能在競爭中保持主動，并走在潮流的前端。

縱觀現今制造業，技術門檻降低，產品同質化嚴重，“山寨”橫行，創新設計不再單單是大企業發展的專屬話題，也是中小企業賴以生存的其中一根救命稻草。擁有創新意識的企業，往往擁有更強的適應力和機動性，在復雜的市場環境中體現出更強的抵抗力，立于不敗之地。

二、創新設計方法

如果說創新意識是企業的血液，那么創新方法就是心臟的左心室。

創新設計方法是挖掘和整合創意的方法。每個創新團隊都有獨特的創新設計方法，IDEO采用的是人類為本的設計方法（HCD），調研與發現需求是他們強項；Nokia、Apple則更注重從人機的交互體驗出發的設計。

很多企業和同行認為，產品設計任務于優化其外形、結構、人機、成本等要素，更新產品線，創造商業價值，設計經驗在中間起到至關重要的作用。而創新設計的方法往往被被認為不適合產品改良設計。我們則認為：創新設計方法也是一種設計流程和方法的創新，除了有助于產品研發，同樣的對產品的改良、優化、增加附加價值體現出強大的推動作用。

經過多年的實踐和不斷探索，我們總結出一些創新設計的方法。更寶貴的是，我們善于為不同的項目安排其最合適的創新設計方法或方法的組合。如：我們使用TRIZ理論指導設計、“觀察-體驗-分解式頭腦風暴”、“逆向思維法”、“奧斯本6M法”等多種方法來尋找靈感和突破點。

需要注意的是，創新設計方法如果脫離了系統的設計流程，就變得沒有意義。我們主張把創新設